摘要如果用一句话总结评价万达的O2O转型,那就是:有点可惜。说万达着急转型是真的急,一边是传统业务收入的悬崖式下坠;一边是其他新型战略业务喜忧参半。万达第四次转型的唯一途径和希望,必然是基于线下不动产优势的商业O2O转型。
如果用一句话总结评价万达的O2O转型之路,那就是:有点可惜。
没错,芝麻哥的意思就是万达的O2O应该能做得更好,但实际上做得确实不太好。万达董事长王健林先生也承认在两年多的探索的过程中走了一些弯路,并在2015年底做了方向性的调整,认为万达O2O新(盈利)方向是往互联网金融走。
在芝麻哥看来,互联网金融是万达O2O转型过程中很有必要的一步,但绝不是关键的一步,更不是终极的一步。而且现在走这一步,是不是太着急了,或者讲网络金融是不是撬动万达O2O转型的最佳支点,也都值得观察和商榷。
数据背后的尴尬和秘密
事实上,万达在O2O(互联网金融)层面的思考和试探,既是保守而谨慎的,又是矛盾而冒进的。
我们不妨先看三组数据。
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