社交电商在巨头下的正确打开方式应该是这样的?

摘要2014年,随着易迅被并入京东,腾讯战略投资京东,腾讯本身“从战略上放弃电商”的苗头已经初具端倪;随后,腾讯开始“用投资对电商布局”,2014年,腾讯完成对投口袋购物(微店)的C轮融资。
社交电商在巨头下的正确打开方式应该是这样的?

在阿里巴巴的电商生态和腾讯的社交生态之间,有没有第三条道路可循?

2014年,随着易迅被并入京东,腾讯战略投资京东,腾讯本身“从战略上放弃电商”的苗头已经初具端倪;随后,腾讯开始“用投资对电商布局”,2014年,腾讯完成对投口袋购物(微店)的C轮融资。腾讯从社交电商的正面战场抽身,让很多企业,尤其是创业型公司有了可乘之机。

腾讯为何如此,它所让出的电商赛道会给其他创业型企业什么机会?

首先,来理解一下腾讯眼中的电商观。原腾讯副总裁、腾讯产业共赢基金董事总经理彭志坚曾表示,“早在2010年,腾讯就意识到了移动互联网下的电商将会成为一个高频场景,并可以独立成为一种新型的生态体系。”

这个生态体系的组成零部件有:在……

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