摘要7月17日,宅急送2016年全国年中工作会上,CEO陈平指出:宅急送下半年的主题只有一个,就是“创收”,在止亏的基础上,想尽一切办法去赚钱。一是产品引领;二是变革思路。

7月17日,宅急送2016年全国年中工作会上,CEO陈平指出:宅急送下半年的主题只有一个,就是“创收”,在止亏的基础上,想尽一切办法去赚钱。
如何“创收”?陈平明确了两点:
一是产品引领:三大事业部的创新产品云微仓、航空联运、宅鲜配是引领未来市场的法宝;
二是变革思路:只有整合社会资源,与行业内各方合作、实现轻资产化,才能在物流行业有立足之地。
前者是打市场的具体战术,后者则是赢市场的指导战略。
今天,我们就来聊一下陈平首次提出的这个“指导战略”,即宅急送如何“整合社会资源,与行业内各方合作、实现轻资产化”运作?
解锁这个问题,老鬼不想长篇大论,只想通过几个……
这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
文章版权归作者所有,未经允许请勿转载。
THE END
喜欢就支持一下吧
相关推荐
暂无评论内容