摘要随着零售市场的不断发展和消费需求的不断改变,联营这种经营方式的弊端正在不断地被放大,最突出的就是零售商对商品难以掌控,自身的商品经营能力日趋弱化。为此,在联营。自营以及品牌开发上,需要进一步拿出实在行动。
随着零售市场的不断发展和消费需求的不断改变,联营这种经营方式的弊端正在不断地被放大,最突出的就是零售商对商品难以掌控,自身的商品经营能力日趋弱化。为此,在深度联营、自主经营以及自有品牌开发等方面,不能总是停留在口头上或只是小打小闹上,而是需要进一步拿出实实在在的行动。
一、“深度联营”,强强联合,优势最大化的“联姻”
2015年12月19日,位于天山路的百盛优客城市广场开始试营业。经过近1个月的试营业,这个由韩国衣恋集团和百盛集团共同打造的长宁商业升级转型力作已经体现出其强大的市场号召力和占有力。据悉,商场试营业当日销售额就冲破了1600万。1月15日,百盛优客城市广场正式营业,为申城人点亮了一种崭新的“优客生活”——“优价,优品,优趣,要去”……
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