摘要在当前资本寒冬愈演愈烈的情形下，做O2O无疑是非常需要勇气的。但他认为，不断打磨模式，扎扎实实，思路清晰，磨刀不误砍柴工，稳健的模式，有时间把事情做出来，资本疯狂的时候并不一定是最好的时候。
黄松炳高中辍学之后，三年就成功了，拥有13家手机维修和手机专卖店，营业额过亿，员工超过200人。不过现在，他的团队只有25个人。
实体店关门！转战O2O
2014年5月，京东上市对黄松炳是一个很大的刺激。刘强东跟他一样，也是卖家电手机等发展壮大。他意识到，线上销售3C产品或许真的比线下要赚钱。此时，黄松炳的生意正在紧要关头。
2012年底，在全国经济增速放缓的大环境下，面对在线购物来势汹汹的趋势，尤其是2011年双十一的火爆早就让黄松炳注意到线上的重要性，可是一直没有行动。毕竟家大业大，13家店处理也需要一定时间。面对线下实体经济持续低迷，黄松炳选择到中山大学总裁班深造，学习更全面系统的现代工商企业管理知识和决策方法等。
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