摘要沈南鹏认为，创业企业的CEO应该做的是4点：①定战略；②重产品；③带团队；④算好账。徐小平表示，战略是一个CEO要做的最重要的事，不要用战术上的勤奋代替战略上的懒惰。
本文由红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏先生在ZhenMasters（真格大师讲堂）上的分享整理而成。ZhenMasters是真格基金系列活动之一，定期邀请创投领域大师级人物与真格被投公司CEO进行面对面分享。
1、定战略
互联网行业在今天和在1999年的时候有着根本性的差别。如今，BAT、京东以及小米等大公司已经覆盖了相当部分的市场机会。但我们不要去抱怨，这不是垄断，是商业发展中每个行业都必然经历的过程。“传统”行业不也是一样吗？现在去做矿泉水、做品牌家电的生意，成功率也是挺小的，这不是决心多少、资金多少的问题，而是在现有格局下，机会确实少了些。
但互联网行业新产品新商业模式还有机会吗？肯定有。四……
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