摘要无论是居间服务领域中的房地产、二手车、留学还是正兴起的土地流转,加盟初始如何信誓旦旦召开各种会议,给出各种好听的盈利模式,既然主体无法高度统一,那势必所做的一切都是在燃烧自己而已。
2014年,房地产居间服务业战成一片红海。雄踞全球的21世纪不动产,2000年3月进入中国,加盟模式是他们特别推崇的方式,希望能以这样的模式利用加盟商资金力迅速扩张,占领市场。
但是从2008年开始,中国整个房产行业的连续波动,巨大的核心缺陷显露,数据表明,2007年其门店数量就突破1000家,即使在这样的规模下,21世纪不动产在中国的总部只能给区域加盟商提供指导性文件,在房市萎靡收缩期间无法给予众多加盟商确切的规避手段,使加盟商承担的经营风险成倍上涨,这是其一。
其二,加盟店面其主要导向都是以利益为主,这使得整个21世纪不动产的企业内部利益呈多元化,加盟商和企业目标无法匹配,管理也变得相对分散,导致各加盟商在服务上良莠不齐,在居间化服务业中一旦难达到用户体验,出现问题,势必会造成对品牌的影响,几经波折。他们终在……
这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
文章版权归作者所有,未经允许请勿转载。
THE END
喜欢就支持一下吧
相关推荐
评论 抢沙发
欢迎您留下宝贵的见解!
暂无评论内容