摘要6年多以前，第一次在linkedIn的公司例会上听到彼得·德鲁克的一句话，他说：如果一个事情，你不能衡量它的话，那么你就不能增长它。这句话的核心理念沉淀出了linkedIn的企业价值观。
今天大家都听到了linkedIn被微软262亿美元收购的消息，一个接近溢价50%的offer，把世界上第一大职业社交网络、也是世界上第二大的SaaS（软件即服务）的厂商融入到微软的迅速崛起的商业云战略中。很多朋友会问，为什么过往linkedIn会有这么高的估值，为什么微软会溢价50%收购linkedIn。
很多朋友问我，“一个社交网络值吗？”“价格是高了，还是低了？”
其实事务的核心往往很简单，并购、估值、溢价的本源就是“增长”。微软收购linkedIn在某种程度上说，是通过并购来获得进一步增长。非常重要的一点，linkedIn在过去6年间从一个7000万左右年营收的企业，一下子增长至30亿美元营业额的企业，五年业务增长超过40倍。这种增长速度在企业服务领……
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