摘要互联网企业在社会产业链中以新的姿态切入社会商业的方方面面，从企业的模式建立到商业本质的思考，互联网商业本质仍旧是线上线下的融合商业；对于互联网企业而言，如何选择适合自己的发展模式与方向将直接决定企业未来的命运。
从某种意义上来说，在整个社会产业链中，所有的市场主体参与者可以分成四类：产品或服务的生产者、消费者、中间通路商（即流通企业和物流企业），以及为这三类主体提供金融服务或其他专业服务的第三方服务机构。本文试图从整个社会大流通的角度分析中间通路商在互联网+时代的变革过程中的成本结构变化及流通模式迁移的陷阱。由于本文野心太大，所以，其分析必然破绽百出。但凡是方法论，均只是提供框架锚定的作用，具体场景和情形仍需要结合实际情况酌情调整，但商业的本质规律，仍然是万变不离其宗。
本文无干货，敬请谅解。
企业的通用成本结构：获客成本、交付成本、管理成本
之前我曾说过，所有企业盈利模式的本质是利润=收入-成本。企业估值的基础是企业未来能够创造的净现金流（……
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