摘要一个品牌能不能自成体系，关键在于品牌的语言表达风格和自成一格的内容形态。餐饮差异化定位有四条红线不能踩：①超越目标受众的实际需求；②复辟目标受众的消费习惯；③逾越目标受众的实际需求；④定位与品类没有联想价值。
前段时间与一个做了6年餐饮的某披萨品牌创始人聊天，说到了她一直以来所困扰的品牌定位与营销问题。
首先她略自豪地阐述了新店开业后基本上零成本零推广的一些举措，比如通过食客口碑或朋友圈的影响力撬动流量，除了在线下关系圈和社交网络上的可喜表现，其在大众媒体上也有自己“无为而为”的一面，比方说前不久刚引来当地美食频道的关注和报道。并且在一些团购点评平台上的可视化得分也表现不俗。
这样说来，这个品牌很优秀嘛！至少生意还不错，一家店，一群人，吃得开，赚得到。简直完美！
“那你还烦个鸡毛啊？！”我心想。
互联网口碑营销、线上导流线下转化、社交媒体、自传播，四位一体，浑然天成，凑桌麻将都比别人有派头。
但问题是，这个“鸡毛”对于每个有点追求的创始人而言都会纠结，谁也不愿意守着鸡毛……
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