摘要安鲜达的宣传并没有铺天盖地,其客户仍然是定位对生鲜产品质量、有高端需求的一类,如何将这批客户团结在安鲜达的身边,并迅速形成规模效应,应该是安鲜达需要直面的问题。
5月24日,我受邀到安鲜达宝山物流基地参观,主办方安鲜达研究与发展总监牟屹东、安鲜达总监赫立广、易果生鲜副总裁姜晔做了分享并解疑。安鲜达离开易果是否有能力自力更生,这是我们考察的核心。
安鲜达成立背景
安鲜达原来只是易果的一个部门,这个部门肩负着冷库仓储、冷链干线、冷链短驳、安全质检、货物包装、分拣加工、冷链宅配等一体化服务,但是随着天猫生鲜和易果订单增速稳定,安鲜达也完成了基础建设与流程走通,而如何利用好现有的体系服务更多的商家,让生鲜电商软硬成本降下来,这个问题,金光磊给出的答案是规划化,他认为只有【拧成一股绳】,优化中间环节,形成规模优势,生鲜电商成本就能降低。
安鲜达牟屹东依然掩盖不住兴奋:“
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