摘要1.善用免费的TMS云服务，节省信息化成本；2.用互联网进行运力竞价直采，降低运力成本；3.与诚信平台合作，规范税务进项来源，降低风险成本；4.巧用互联网金融产品，降低融资成本；5.用众包代替专职，用外包代替全职。
近两年，关于国内经济，我们听到最多的就是GDP增速放缓。自2015年以来，国内经济动力不足，经济形势严峻，很多行业的经营压力越来越大，甚至很多企业和工厂出现了停工潮和倒闭潮。为了降低成本，企业和工厂也开始压缩各种成本，这当然也包括物流成本。物流运价越来越低，货源不断减少，物流老板挣钱越来越难，不少物流货运老板，辛苦了一年却入不敷出。
虽然外部经济因素让物流生意难做，但物流老板无法左右外部因素。国家在经济下行的背景下布局供给侧改革，旨在从提高供给质量出发，推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。物流老板们也应该对自身进行“供给侧改革”，提高自身的竞争力，以不变应万变，才能让自己的生意越做越好……
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