易到用车周航:互联网公司应向传统企业学习些什么?

摘要中国原本独有的竞争力,来自成本驱动,是生产流程和廉价劳动力的结合,但是下一个创新,必将来自互联网和技术。互联网搞到今天,尤其是O2O,已经和实业越来越像,越来越运营驱动,而不是早期的产品驱动。
易到用车周航:互联网公司应向传统企业学习些什么?

前一阵子,我去了一趟江南,参观一间规模很大的汽车配件公司。

这是家特别典型的中国式好公司——业务扎实,数字稳健,能赚钱,不忽悠。公司一年有70多亿的营业额,十几亿的利润。这就是说,它的利润率高达百分之十几。我们开玩笑说,这家企业从来没有当过黑马,它从来都是大白马。因为它能做到连续10年年复合增长率30%,而且10年来,它提供的预测和实际增长数据之间的误差,从来不超过正负3%。

有这样的业绩背书,企业不难得到资本市场的认可。它也早已于10年前就在香港上市。当然,作为传统企业,它的PE值不算高,10倍左右,目前市值200亿港币。但它不但运营得很健康,且行业地位也举足轻重。据说,全球每3辆汽车中,就有一辆在使用它的产品。

汽车行业是一个巨大的产业,这家公司做的恰恰是其中很精细的……

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