摘要郑研琳是百联全渠道电子商务有限公司运营部总监。她所在的百联集团是线下零售业航母,在全国拥有4800多家门店,业态涵盖购物广场、商超、便利店等。从2014年起,百联就开始思索如何在互联网时代进行转型。

全渠道”会成为推动线下零售变革的那股力量吗?郑研琳的答案是肯定的。
郑研琳是百联全渠道电子商务有限公司运营部总监。她所在的百联集团是线下零售业航母,在全国拥有4800多家门店,业态涵盖购物广场、商超、便利店等。从2014年起,百联就开始思索如何在互联网时代进行转型。
这种从实体零售向全渠道的转型,为的是让百联在所有销售平台提供无差别的服务体验。换言之,公司要通过实体门店、电商和移动应用等渠道,以整合的方式提供产品和服务。
摆在百联面前的,是如何避开单纯的线上零售,借鉴O2O模式的营销策略,进一步发挥线下商圈的客户体验和服务优势。这里面涉及到线上线下的商品和流量如何分配,以及相关的利益与资源如何协调,这些问题统统令人头疼。
“百联的全渠道转型和普通单……
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