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“中国经济发展放缓”、“房地产市场变化很大程度影响下游家居建材行业的发展”……这些是我们常见的“说教”。SO，中国目前的经济发展到底如何？家居建材流通行业目前的现状、问题及发展趋势又是怎样的？
对于这一系列问题，5月10日举办的“首届中国家居流通大会”也许会找到答案。由中国家具协会流通委员会主办，中国家具销售商联合会协办，天津市家具行业协会、居然之家共同承办，并且作为家居流通业的首次大会，此次各界大咖云集：著名经济学家杨宗华、马光远；居然之家董事长兼总裁汪林朋、红星美凯龙董事长车建新、简爱家居董事长罗辑俐、月星家居副总经理张立军等；中国轻工联合会会长步正发、中国商务部副巡视员张祥、中国商业联合会会长姜明、中国家具协会理事长朱长岭等。
中国经济下行，什么时候才能迈过这个坎儿？对此，著名经济学家杨宗华指出，“中国宏观经济估计要过了2017、2018年才能好过来。”但是在杨宗华看来，大家都不好也是一个好消息。大的市场环境不好，大家都在一个起跑线上，企业家更多要关注未来和企业自身的发展。
著名经济学家马光远表示，中国经济下行仍然非常大，新常态下宏观经济将有六大变局：从超高速增长到正常增长；从短缺经济进入过剩经济时代；从温饱经济到休闲经济，精神层面对经济的拉动成重要引擎；从输出产品到输出资本；从制造大国到服务大国；从人口红利到人口短缺，从投资出口驱动到创新驱动。马光远同同时指出，“经济下行、产能过剩，这种变化是自然而然的，每个国家经过快速发展都会遇到这种问题。”
总结：2015年中国家居建材流通状况
在做中国家居流通行业发展现状及方向主题报告时，中国家具协会流通委员会执行主席、居然之家董事长兼总裁汪林朋通过一系列数据对2015年中国家居建材流通业进行了总结。
2015年中国家居建材流通状况：
“2015年中国家居建材市场规模为42735亿元；
2015年2万平方米以上家居建材卖场销售额为10849亿元；
2015年家居建材网店销售额为2050亿元；
家居建材行业的人均销售额在80万左右；
每万平方米销售额，省部城市在1万元左右，地级城市6000元左右，县级城市3000左右；
每亿元销售所需仓储面积在3000平米左右，家具略低，建材略高；
每亿元仓储物流服务人员平均10人，家具稍高，建材略低；
一般家庭装修家具与建材的比例在35:65左右；
2015年我国家具产品进口金额24.04亿元美元，约150亿元人民币。（但估算2015年国内进口家具市场应该在400亿元人民币左右，这主要因为代购已经成为一种重要的流通模式，但这部分销售仍处于政府的监管和统计之外。）”
汪林朋介绍，这组数据主要来源：中国建筑装饰协会统计、商务部统计、中国电子商务研究中心统计、抽样调查、居然之家全国100多家门店的销售估算等。
此外，汪林朋也清晰指出了当前中国家居流通业存在的问题：1.实体卖场和店铺严重过剩，同质化严重；2.流通效率低下，消费者服务体验差；3.在互联网面前显得信心不足，甚至手足无措；4.工厂、卖场、经销商之间亟需构筑多赢的互利关系。
汪林朋解释说，“工厂和卖场的关系如同夫妻，应抱团取暖；无论是卖场还是工厂做电商，都要立足于为经销商服务，不要与经销商抢生意；经销商也要改变思路，主动营销，千万不要坐门等客。”
在经济下行、互联网等的冲击下，实体经济流通业也“不好”过，近几年许多中小卖场品牌出现商铺退租、许商铺空置等现象。
对于中国家居流通业的发展，汪林朋也做了“大胆的预测”：1.行业洗牌重组在即，1/3以上的中小流通企业将退出市场；2.流通业态多样化，大型实体卖场将向综合型体验式购物中心转变；3.物流成为行业投资热点，O2O成为商业模式转型升级的关键；4.国内国际两个市场逐步融合，进口家具消费的增长将超过国产家具消费的增长。
大咖支招：家居流通企业如何发展
著名经济学家：杨宗华
家居流通企业懂得管理利润的同时也要懂得管理市值；无论企业大小，都要进入资本市场；学会创新和使用人才的能力；注重双向思维，加强疏通上下游产业。
著名经济学家：马光远
中国经济的春天到来以前首先坚持活着，企业千万不能走老路，要思变。面对冬天，做好准备，微笑和机遇并存，活过这个冬天，下一个春天才属于你。
中国轻工联合会会长：步正发
企业需要不断创新，加强供给适应能力，增强引导；加大质量管理力度，倡导绿色发展；要讲求诚信，形成良好的市场环境；要在国际上培养话语权，坚持走出去的发展方向。
中国商务部副巡视员：张祥
家居流通企业要注意以下几点：1.更加注重创新，推动管理创新、模式创新、品牌创新；2.提高流通信息化水平；3.更加注重物流及售后服务。
中国商业联合会会长：姜明
家居流通企业一定要把互联网作为一种工具来使用，互联网的使用必须与实体经济相结合，实体企业也应更好的使用互联网，实现线上线下的良好发展。
中国家具协会理事长：朱长岭
在新的市场环境下，家居流通企业更应该提升品质，加强个性化定制，注重品类多样化。随着消费者需求得改变，行业结构调整，作为实体企业的流通企业更应注重实体与互联网的结合。
居然之家董事长兼总裁：汪林朋
我们与厂家、经销商是互利共赢的关系，有钱同赚，事业共同发展。
红星美凯龙董事长：车建新
家居是注重体验的产业，未来家居市场还是以实体店销售为主流，可占据百分之九十以上的销售额。许多人购物是在实体店挑选，在网上购买，这如何归分。因此网购的销售是离不开实体店的。
克拉斯家居董事长：王大为
未来家居建材行业的发展，我相信一定离不开经销商，没有经销商，中国家居建材行业是没有未来的。现在生意不好做，主要是因为：产能过剩、同质化竞争、信息透明度高。未来，经销商要做的是：提高员工得素质，在体验、服务上下功夫。
月星家居副总经理兼开店中心总经理：张立军
行业的发展除了有老板们的推动，职业经理人也发挥着很大的作用，目前行业现状，对于有想法的职业经理人是更好的机会。对于月星而言，月星家居一直在摸索家居业态与其他业态的融合。
简爱家居董事长：罗辑俐
在众多用户、商机前，坚持是一件不容易的事。几年下来，简爱一直坚持几种模式：购物中心建店模式、坚持在珠三角发展、坚持O2O的发展。但购物中心也在一定程度上如店面面积等局限家居流通企业的发挥，因此模式的创新也是我们应该做的。做工厂的如果是很有实力的，建议在营销方面发力，打造品牌影响力。代理商要多做选择多做思考。
喜盈门家居副总裁：许惊鸿
工厂要做精，如即将上市的梦百合、顾家是做专的。经销商最关心的是“今天的晚餐”，经销商一定要做好转型的准备，向服务商去转变。
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