去哪儿网前CFO赵轶璐:企业如何做到4年增长22倍?

摘要如何能让投资人笃诚地支持自己的高投入、高增长战略?去哪儿网前CFO赵轶璐讲述了公司转型要真正创造价值需要遵守的三项原则:①基于长期价值作决定;②要有目标远大的股东支持;③数量驱动的管控体系是建立目标远大的股东群体的基础。
去哪儿网前CFO赵轶璐:企业如何做到4年增长22倍?

去哪儿网于2013年11月上市,上市第一天估值30多亿美金,上市后连续8个季度收入增长超过100%,2015年与携程合并时估值110亿美金。

上市后,去哪儿进行了两次大的转型,给资本市场带来两次大震动。结果是资本市场坚定地支持了我们。

有这么一种说法,上市公司常常被投资人捆住手脚,因为每个季度都要披露数据,都要向市场汇报工作,要做战略性调整非常难。这句话从很大程度上说是真的,因为战略性调整的投入确实很难在一个季度就见效果。

作为CFO,我有义务建立起最能理解和支持公司战略的投资人群体,给公司最大的灵活度实施战略,给CEO最大空间创造长期价值,而不必为了短期的波动瞻前顾后。我的工作是牵好内外两条线:内部是严格管控,外部是透明沟通。这两条线是……

这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞0 分享
相关推荐
  • 暂无相关文章
  • 评论 抢沙发
    头像
    欢迎您留下宝贵的见解!
    提交
    头像

    昵称

    取消
    昵称表情代码图片

      暂无评论内容