博洛尼蔡明：互联网转型必先“自宫”

价值链不改，物种变不了，谈转型就是假的

2013年我参加了赢在中国，当时和姚劲波、王江、李想、李静分在一组，和他们交流之后，我发现传统企业的增长做到一年30%都很难，而互联网企业一个月就可以做到，这让我很受刺激。所以，当时决定要研究互联网，做互联网转型。

但是怎么转，最初的概念是互联网传播，这是雕爷牛腩给我的感觉。但是当时的理解仅仅是在互联网传播层面，这是触动我神经的第一点。后来发现决不仅仅是传播的问题，到底问题在哪里？我一共投资了25家互联网企业。没有太多的硬性标准，就是谁能让我学到东西我就投谁。比如e洗车，他的创始人是滴滴打车的COO，滴滴打车的地推很强，所以我就投资了。

到2015年我才把这件事情真正想明白。第一就是必须有一个极致的产品这篇文章发布很久了，已经被归档请点击阅读更多文章