餐饮企业能否胜出,未来就靠这三点稀缺能力!

摘要伟大的企业都在这三个核心点上做了最顶层的设计:①品牌(文化)战略②商业模式③股权结构和融资通道。未来餐饮业一定会根据消费者的代际变化和时代变化产生新的物种和新的商业模式。
餐饮企业能否胜出,未来就靠这三点稀缺能力!

先思考几个问题。美国为什么成为世界上唯一的超级大国?美国的品牌为什么横扫全球?为什么是麦当劳成为世界餐饮连锁的霸主?

奕宏做了十六年的广告,但我并不是一个创意者,也不是一个平面设计者,其中的十多年时间,我更多的是研究广告行业的盈利模式和中外品牌的品牌战略。

因此我一直在思考为什么美国能够把汉堡、可乐、洗发水、剃须刀这种不起眼的日常用品做成世界级品牌?为什么苹果手机凭借每年一款手机,就可以赚走几乎整个行业的一半的利润?苹果即便失去乔布斯,靠着ituns、appstore,applepay?也可以活得很滋润?

我认为这些现象背后深藏的本质,才是每一个企业家需要深度思考的问题。

我跨界进入餐饮业,思考的问题就是中国餐饮三万亿的市场规模,为什么连一个1%的品牌都没有(绝不是一句中餐很难标准化那么简单)。

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