摘要股东和管理层权益，这是一个困扰了万科20多年的历史遗留问题。如何从过去的内部人控制，转为建立管理层合理激励机制，引入具有控制能力的股东架构，以王石、郁亮为首的万科管理层希望在此次危机中“火中取栗”。
企业现在面临的问题，往往是三五年前的行为决定的，这条铁律同样适合于万科。
4月27日晚间，万科集团发布2016年第一季度报告透露，万科第一季度实现销售金额752.4亿元，销售面积545.7万平方米，双双创下五年间同期新记录。
与此同时，一季报还透露了另一重要信息：至4月24日，万科为期5年的股票期权激励计划三个行权期全部结束，最终授出但尚未行权的股票期权约为467.7万份，仅占全部期权份数的4.3%。
对于该项计划，万科公告对此评价认为：“股票期权激励计划的推出，弥补了公司长期激励机制的缺位，建立起股东和职业经理人团队之间更紧密的利益共享和约束机制”。
然而，在万科正在经历的股权大战面前，这句话显得有点讽刺。
股东和管理层权益，这是一个困扰了万科20多年的历史……
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