摘要传统企业转型要把握两点:①以顾客为本质;②员工是驱动力。另外,传统企业做互联网,改变思想,改变做法很难,肯定要有这样的专业人才。对于传统企业的思维方式,汪建国提醒到:知识将被文化颠覆,内行将被外行颠覆,人脑被电脑所颠覆。
五星控股集团董事长汪建国,中国家电连锁业开山人物之一,曾经把五星电器做到全国第三,与国美、苏宁逐鹿中国家电消费市场。然而,六年前他卖掉公司,二次创业,从实体转型互联网,创办三家互联网企业。作为一个成功从传统零售行业转型的企业家,对传统企业转型有什么建议,汪建国认为有两个趋势。
汪建国认为:
1、以顾客为本质。顾客到五星电器买东西,真正影响顾客买东西的、做决策的是接待顾客的员工;
2、员工是驱动力。现在我们的组织可能更多是小微化,而且还是员工驱动;
3、线上重要的是要有技术、数据,还有人才。靠传统企业的人去做互联网,改变思想,改变做法是很难的,肯定要有这样的专业人才;
4、对于传统企业的思维方式,我要拍三块砖:知识将……
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