摘要张天天认为，消费者需要什么，企业就该卖什么，不要试图给消费者洗脑，顺应消费者并练好内功才是王道，而2016年的母婴电商，继续深度整合供应链，保障品质才是核心。那么宝贝格子一直不参与价格战的原因又是什么呢？
母婴电商市场的竞争从2014年大爆发到现在似乎越来越激烈，玩家遇到短板或瓶颈倒下也不为个例。宝贝格子作为第一个挂牌新三板的母婴电商企业，无疑已经是母婴电商行业的领头羊。但是其从成立至今一直处于亏损状态，其实亏损并不是个例，而是行业的普遍现象。在全面放开二孩政策和跨境电商新政下，母婴垂直电商应当如何扭亏为盈？到底该不该参加价格战？该不该布局O2O？该不该建立UGC？
对此，网对宝贝格子CEO张天天做了专访，我们来看他怎么说。（以下问题以外内容均为张天天的观点）
问题1、网了解到，宝贝格子开始布局美妆、男士用品，是否也打算转型全品类电商？
张天天：宝贝格子一直专注母婴用品，之所以开始布局美妆、男士……
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