[服务商] 成立4年、三次更改战略方向，危险的纷享逍客

会计专业毕业的纷享逍客创始人罗旭不像通常财务出身的CEO那样在乎成本和投入产出比，刚宣布完成D+轮融资，罗旭就把纷享逍客的广告大面积铺进了北京各个住宅楼宇的电梯间。

在中国SaaS市场一片混战的局势下，纷享逍客在市场和销售上的投入不计成本。

与纷享逍客新一轮融资新闻同时发布的，还有公司战略转型——从销售管理工具转为移动办公平台，以及“纷享销客”更名为“纷享逍客”。

成立4年间，纷享逍客三次改名、三次更改战略方向，商业模式从部分免费改为全部收费接着又宣布免费。纷享逍客曾经的一位用户略有失望地表示，“从市场运作的角度讲，这种模式是对客户不负责任的做法。”

空心化增长的危险

2011年成立的纷享逍客在2……