[案例] 这些年,联想未能实现的4大战略转型

摘要联想能否借此组织架构调整的机会,给自己带来新的气象呢?我想,组织架构调整固然是一方面,更重要的是及时调整长远战略、改进相关激励措施,重新激活企业士气和活力,提升用户体验,从而跟上市场的变化。
[案例]这些年,联想未能实现的4大战略转型

前段时间某自媒体人一篇关于联想CEO的文章引起了业内较大的反响,以至于联想特意为此公开回复反驳。领导人是否称职,这是公司董事会来判断的事情。外界更为担心的是,联想是否正在渐渐衰落,未能跟上互联网创新和转型的大浪潮,而呈现落伍的趋势。

应该说,联想创立30多年以来,已经成为改革开放以来中国民营科技企业发展见证的活化石,不失为一家伟大的企业。不过再伟大的公司,自然有其高光辉煌的时刻,同时也难免遭遇坎坷和失误。

其实所谓衰落是相对的,不仅仅与过去的自己和同行进行比较,更需要从横向上来和整体大行业来对比。国内大的科技企业多在海外上市,海外股市由于监管和制度上的完善,其市值比较符合市场价值。联想原来是国内科技的龙头企业,无论是营利能力还是市值,都走在……

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