摘要银泰商业平台化转型后的目标市场有多大?一是“体内”业务,即这些O2O新产品在银泰商业线下百货零售渠道中的销售;二是,将成功培育的互联网商品、O2O新模式向中国百货零售业的横向“复制”,或者说“分销”,这为“体外”业务。
![[零售]阿里棋局下,如何估值平台化转型的银泰商业?](http://img01.o2oteam.com/wp-content/uploads/2016/04/f4cf694f-3fe1-4463-9639-4a1ec1e891c8.jpg)
对于银泰商业的价值判断,显然不能简单套用百货零售商的传统估值方式。
阿里巴巴的入股,及与银泰商业的战略合作,直接结果是,银泰商业从单纯意义上的线下“百货店”运营,逐步转型为互联网商品,及O2O新商业模式的线下培育,及“分销”平台。
因此,现在的问题是,银泰商业平台化转型后的目标市场有多大?
这部分分为两块:一是“体内”业务,即这些O2O新产品在银泰商业线下百货零售渠道中的销售;二是,将成功培育的互联网商品、O2O新模式向中国百货零售业的横向“复制”,或者说“分销”,这为“体外”业务。
后者的市场空间无疑更大。银泰商业现有46家线下百货、购物中心门店,决定了银泰“体内”业务覆盖的市场……
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