摘要爱鲜蜂已经不再是当年需要讲“鸭脖”故事的“愣头青”，相比易果生鲜十年磨一剑，爱鲜蜂这两年走得很急，它是一个成长于移动互联网时代的孩子，它每天忙着夯实的打法—慢拓城、慢拓品、抓服务，建品牌，它步步为营。
爱鲜蜂创始人张赢告诉我，爱鲜蜂在准备D轮的融资，而资金的用途将是两大模块：①市场推广，张赢认为市场教育和用户培养仍然需要做；②供应链+物流，不断优化货源选品和配送体系。这应该是一个振奋人心的消息，因为社区领域要么像社区001，被蒙牛集团收购了，要么像多点，面临转型，裁员，方向仍然不明朗。
张赢一开始很好奇，一个负责生鲜领域的采编记者要采访他，而他对于爱鲜蜂的定位却是一家社区零售便利店，而里面水果、牛奶、卤味产品营收占比也不过40%。爱鲜蜂的案例往往令我联想到大学时代的便利店，配送员穿梭在楼道中，而爱鲜蜂只不过把场景搬到了社区和写字楼而已这篇文章发布很久了，已经被归档请点击阅读更多文章
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