摘要说到实操，可以分为三部分来说，首先是战略，其次是团队，最后是资源。战略是实操的重中之重，决定了你的企业方向、运营和效率。创始人在团队的重要性至关重要，比重甚至超过80%，因为所有的基因都来源于此······
图片来自“123RF”图库
之前在一些企业做管理、做高层，后来又自己创业做餐饮，总觉得有些成绩，难免沾沾自喜，所以想挑战些难度，又恰好自己有些想法，就进入生鲜供应链领域创业。几年摸爬滚打下来才知自己局限很多，也对创业有了些思考。说到实操，反而跟生鲜供应链关系并不大，只是创业的一些问题在反复印证。
创业可以这么理解：从主观意愿出发，组织资源，同外部环境或市场进行互动获取收益。这里面包括三部分：
一是主观意愿，我想做什么，我的目标在哪，这是我们的出发点，这里在前面模式篇已经简单论述了一下；
二是环境，这部分在前述的产业篇也说了一些；
三是组织资源，让我们的意愿同市场互动，这就是实操。
说到实操，可以分为三部分来说，首……
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