摘要2014年5月和8月,央视《新闻联播》两次报道了“红领模式”;中国互联网协会、科技部、中关村的领导,清华、北大、上海交大等高校,阿里巴巴、腾讯、法国力克、海尔、华为等大企业纷纷到红领调研。红领究竟为何有如此魔力?
2014年5月和8月,央视《新闻联播》两次报道了“红领模式”,《经济半小时》做了专访;中国互联网协会、国家工信部、中央政策研究室、科技部、中关村的领导,清华、北大、中欧国际商学院、上海交大等高校,阿里巴巴、腾讯、法国力克、用友、海尔、联想、TCL、华为等大企业纷纷到红领调研学习。
那么这个“红领模式”究竟是什么?它又有何魔力,让各界大佬、巨头纷纷拜访学习?
“红领模式”即“C2M+O2O模式”,“个性化定制”是其核心。简单来说,就是以用户需求为核心来驱动生产,用户自己设计,通过互联网、云计算、大数据及3D打印等技术来实现智能化制造,并建立自己的销售、配送与售后体系,使用户体验尽可能的好。
以下为红领集团转型案例分析。
一、总述
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