摘要传统企业到底要不要做电商?这是摆在很大传统零售企业面前的问题。电商只是产品销售的一个渠道吗?如果要做,是要做大电商还是微电商?本文作者从自身经历为那些正困惑的企业们整理出一条决策的参考思路。
![[干货]传统企业到底要不要做电商?我用切身经历告诉你!](http://img01.o2oteam.com/wp-content/uploads/2016/03/34bb24be-0e64-49b8-b242-99a99edafc4a.jpg)
前段时间两个电商大佬就传统行业要不要裁撤电商部门隔空过招,这个问题引起了人们的广泛讨论。
我的思绪一下子飘到了2011年,当时老板正在搞一个创业工程,他在全国各个省份招兵买马,把工厂里生产的产品分销到各个药店中去,各个地方的办事处除了省区经理、内勤(兼着财务)发工资,其他所有的业务人员都是“创业”,靠业绩拿提成,促销员更是卖货结现款。最令老板头疼的不是产品质量(一个医疗器械产品能生存了十多年,质量不会有硬伤),也不是业务人员管理问题(尽管老板每次开会都是向各种办法鞭策队伍),而是在网上买货的现象屡禁不止。为什么要严防网络销售呢?
这还得从传统的销售模式说起!无论是电商还是门店,产品达到消费者手上的价格是一样的,但是传统销售渠道是……
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