摘要拼好货团队依然沿用电商思维，不断打造生鲜的爆款，而其前端的“拼”却有着微信的思维，这种带有阿里基因的微信场景产品已成庞然大物，而黄峥却认为爆发只是意料之内，厚积而薄发的结果，究竟拼好货在营收平衡如何创造更大惊喜？
问题1：“拼”这种商业手法类似团购、众筹，很多企业都在玩，但是玩了一下就不玩了，为什么你们仍然能玩转下去呢？
问题2：我看到你们除了“拼好货”之外，还有一个叫“拼多多”的平台，你们对外声称已经能够盈利，为什么还产出一个“拼多多”？
问题3：你们说要严控SKU在30个以内，但是又透露日近百万单，按照平均计算，每个SKU都接近3万单每天，说明你们每个都是爆品，你们怎么能持续打造爆品呢？
问题4：A轮融资在2015年5月，B轮融资在2……
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