摘要作为共享经济的最成功典范，Uber模式目前在全球的市值已超过600亿美元。但即便如此，Uber在中国却面临着新的问题。吸取之前某些互联网巨头在中国无法打败本土竞争对手的教训，它单独成立了Uber中国，但是发展如何？有人对此产生了思考：Uber最终能否逃脱中国“割喉式竞争”？
![[质疑]Uber能否逃脱中国“割喉式竞争”？](http://img01.o2oteam.com/wp-content/uploads/2016/03/892dee65-248d-4d06-8c91-8d2dc5e58d82.jpg)
1.拆分的逻辑
在这里，我们首先需要对Uber中国与UberGlobal进行一个严格区分。
进入中国之前，Uber总部吸取了此前所有互联网巨头曾经的教训——过去的每一个互联网巨头在中国无一例外都打不过本土竞争对手。为此Uber公司采取的一个对策就是，把中国区跟其他地区拆开，以至形成……
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