
一家公司最大的成本是什么?决策成本。CEO决策错误的话,对这家公司来说肯定是巨大的浪费。在关键环节的决策错误,甚至会导致一招错满盘输的局面。
团购网站一度多达5000多家,千团大战时期,王兴的美团网很长时间是在为市场份额的第三名挣扎,直到2011年底才翻身坐了第一把交椅,后来是一骑绝尘,2014年8月,美团网月交易额突破45亿元。
在此消彼长的战争里,首先是身为CEO的王兴做对了决策,在大方向上的远见成就了今天的美团。美团4年,王兴做了哪些正确的决策?
第一,2010-2011年不打线下广告。别看美团今年开始大肆打线下广告,但是在2010-2011年千团大战最激烈的时候,也是线下广告最凶猛的时候,美团不打线下广告。事实上,美团当时差点发出线下广告招标了,又叫停。美团一直在做在线广告,还特意挖来亿玛在线运营总监陈敏鸣(现美团副总裁)负责这件事。但是在竞争对手线下广告铺天盖地的时候,美团顶住了地推团队质问为什么不打线下广告的压力。2011年不打线下广告,是美团历史上做的最正确的战略决策之一,避免烧无谓的钱,在后来遇到资本寒冬的时候现金流情况良好。同时,同行大量的线下……
这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
文章版权归作者所有,未经允许请勿转载。
THE END
喜欢就支持一下吧
相关推荐
评论 抢沙发

欢迎您留下宝贵的见解!
暂无评论内容