美团四年做到第一，王兴靠这五大决策

一家公司最大的成本是什么？决策成本。CEO决策错误的话，对这家公司来说肯定是巨大的浪费。在关键环节的决策错误，甚至会导致一招错满盘输的局面。

团购网站一度多达5000多家，千团大战时期，王兴的美团网很长时间是在为市场份额的第三名挣扎，直到2011年底才翻身坐了第一把交椅，后来是一骑绝尘，2014年8月，美团网月交易额突破45亿元。

在此消彼长的战争里，首先是身为CEO的王兴做对了决策，在大方向上的远见成就了今天的美团。美团4年，王兴做了哪些正确的决策？

第一，2010-2011年不打线下广告。别看美团今年开始大肆打线下广告，但是在2010-2011年千团大战最激烈的时候，也是线下广告最凶猛的时候，美团不打线下广告。事实上，美团当时差点发出线下广告招标了，又叫停。美团一直在做在线广告，还特意挖来亿玛在线运营总监陈敏鸣（现美团副总裁）负责这件事。但是在竞争对手线下广告铺天盖地的时候，美团顶住了地推团队质问为什么不打线下广告的压力。2011年不打线下广告，是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免烧无谓的钱，在后来遇到资本寒冬的时候现金流情况良好。同时，同行大量的线下……