摘要田鲜蔬菜显然在生鲜O2O一线战场上败下来了，然而，有农业初心的吕基富却未放弃，继续走转型之路，这次他聚焦单品类蔬菜，回归菜市场，采用老套的加盟制，还宣称后面将人员培养和渠道招商外包，只做品牌输出和供应管理。
我作为生鲜领域的采编记者，几乎接触过广州所有的颇负盛名的生鲜O2O企业，它们有几个共同的特点：
1、公司在2011年开始已经从事农产品销售与供应，经历过政府机关、事业单位定点配送、经历过蔬果礼品定制时期、也经历过三公消费的扼杀，它们摸爬滚打，不断转型，试图让自己站在时代的前沿，却能够卑微的活下来；
2、创始人有品牌意识，在企业早期就灌入品牌理念，定位虽屡次易改，却仍不忘农业的本质是安全，在它们的宣传标语和宣传图片不乏优质农业基地的掠影。
这……
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