[深度] 年入亿元餐厅账本曝出:这3个临界点才是运营生死线!

摘要对于餐厅老板来说,有一样东西,比任何经验、攻略、教材都更有实战学习价值,那就是——账本。因为你懂的原因,可惜我们不是常常能看到。但今天,我们请到一位年入过亿且赢利(这点很重要)的老板,他大方地给我们摊开了他的账本。2009年底,这位80后的小伙子在鼓楼附近开了一家名不见经传的京味儿小馆,到了2014年,销售额就破亿,至今已开业18家店,还拥有多个副品牌。他的心得是:把账算明白。账本显示,经营餐厅有三个“临界点”,碰了就是“生死劫”。
[深度]年入亿元餐厅账本曝出:这3个临界点才是运营生死线!

算细账:把握投入和支出的“黄金比例”

他叫尹彪,是“印巷小馆”的创始人。在他看来,开新店之前一定要把数据计算到位,才有赚的机会。

如果说投入和支出都在一个大盘子里的话,尹彪则有一套自己的“黄金比例”。我们用他其中一个店的数据举例,你就大概明白了。<......

这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞点赞 分享
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片

    暂无评论内容