摘要对于餐厅老板来说,有一样东西,比任何经验、攻略、教材都更有实战学习价值,那就是——账本。因为你懂的原因,可惜我们不是常常能看到。但今天,我们请到一位年入过亿且赢利(这点很重要)的老板,他大方地给我们摊开了他的账本。2009年底,这位80后的小伙子在鼓楼附近开了一家名不见经传的京味儿小馆,到了2014年,销售额就破亿,至今已开业18家店,还拥有多个副品牌。他的心得是:把账算明白。账本显示,经营餐厅有三个“临界点”,碰了就是“生死劫”。
![[深度]年入亿元餐厅账本曝出:这3个临界点才是运营生死线!](http://img01.o2oteam.com/wp-content/uploads/2016/03/f222189c-5e00-4900-acb9-1c8e925555dc.jpg)
算细账:把握投入和支出的“黄金比例”
他叫尹彪,是“印巷小馆”的创始人。在他看来,开新店之前一定要把数据计算到位,才有赚的机会。
如果说投入和支出都在一个大盘子里的话,尹彪则有一套自己的“黄金比例”。我们用他其中一个店的数据举例,你就大概明白了。<......
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