专访小拇指:700多家连锁店的互联网+是如何布局的?

摘要直营是行政系统,加盟是生态系统;加盟就是批发,共享就是零售。在小拇指总裁兰建军看来,后市场B2B2C的连锁经营模式无法兼得服务标准化与个性化,其以“先开枪,后瞄准”的方法,不断试错,尝试走出一条互联网+新道路。
专访小拇指:700多家连锁店的互联网+是如何布局的?

“我不相信0到1的事,我相信1到100的事”。

这是网独家专访汽修连锁品牌小拇指总裁兰建军时,他斩钉截铁说的一句话。

在如今谈后市场色变的汽车服务业,众多创业公司由先驱成为先烈,当后市场创业者大都在质疑O2O、“互联网+”模式是无法颠覆旧模式的假象时,仍旧有一批企业风生水起、不亦乐乎。那么,是互联网新模式对传统行业的改造不够,还是这些模式都是赶热闹的噱头、炒作、“圈钱”?我们可以通过小拇指快修连锁品牌的升级转型案例,看看其对广大后市场从业者、创业者是否有模式上的借鉴意义。

一、何为小拇指?

从事后市……

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