团购或社区O2O，本地化商家的抉择

场景一：老柴中午来到一个陌生的地方，找到一家还算满意的饭店准备进门点餐，他习惯性的打开手机上的团购软件，查找该店的优惠信息，凭借该优惠信息到店消费。

场景二：小柴打算看最新上映的《猩球崛起2》，他习惯性的打开团购软件，在交通方便的允许下查找附近折扣最高的电影院，下单消费。

不管是场景一还是场景二，线下商家在团购平台的意图是通过损失部分利润带来新用户，在新用户二次消费上盈利，很可能事与愿违，团购平台培养起来的一大批趋利性较强的团购忠实用户不可能会是线下商家的忠实用户，也就很难会有二次消费。

2010年互联网团购网站兴起，再到现在移动互联网上的团购app，团购的业务形态从原先全城单品爆款到现在本地化服务满地开花，团购已不再是原先意义上的团购，已然演变为本地化折扣商家大全，家家都有折扣，拼的是谁的折扣更低，谁交的保护费更多，线下商家现在该深思是否有留在团购平台的必要了。

团购平台的角度：将团购做成一个基于位置的生活服务类平台，为用户提供多而全的周边吃喝玩乐信息服务。可以牺牲线下商家的利益尽可能的来获得用户，满足用户。用户量、用户活跃度、折扣商家数量是团购平台最重要的考核量，商家的盈收不是团……