摘要作者从事食品行业8年,从生鲜电商2个商机出发,详谈生鲜电商遇到频次和客单价低、物流成本高等5个问题,深入思考如何用互联网+解决问题,他认为互联网生鲜电商一样可以像滴滴打车、饿了么进行社会闲置资源的整合和创新。

我叫王世肖,江湖名号“阿肖”,我是一个“经济”男,大学学习国际经济与贸易专业;曾一直在知名一线品牌食品企业从事marketing(PM/BM)8?年;2013年开始涉足生鲜电商O2O领域。2013年因为心怀梦想,依然辞去了在别人看来稳定、有面的外企的工作,投身于生鲜O2O创业大潮之中,在和大老板的几番沟通以及对现在市场的了解,看到了一个巨大的市场商机(千亿级市场),便开始了现在的生鲜电商O2O的创业之旅。
我们看到的两个商机:
1)餐桌食品(半成品、成品):85后开始懒、90后懒的习以为常,做饭、做菜不会做、没时间做、懒得做;常在外面吃每天都是那几样,还担心食品安全;这些都构成了85后的生活需求的痛点,……
这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
文章版权归作者所有,未经允许请勿转载。
THE END
喜欢就支持一下吧
相关推荐
评论 抢沙发

欢迎您留下宝贵的见解!
暂无评论内容