[干货] 还在忙发招聘广告?用用这五招,你的餐企留人更留心

摘要这个年关,你又流失了多少人才?你的企业,高层工作年限多少?5年或10年以上的多少?企业最初的厨师或服务员现在都在什么层级的职位?企业底层员工的流失率是多少?人员快速流动之于其他行业,通常是年关才现的景观。而之于餐饮业,早已是一年到头司空见惯的顽疾,年关更甚而已。论起员工的可靠程度,下面要说的五种方式,不仅能解决人员输入困境,更避免了后期频频离开的危机。很多时候我们不是以主人公的姿态来雇佣人们,而是要创造一个员工想要归属的组织。如果精准的客群定位可以帮助品牌有效绑定粉丝,那精准的员工定位就可以绑定住更多适合企业发展的人才。
[干货]还在忙发招聘广告?用用这五招,你的餐企留人更留心

1“沾亲带故”型

日式料理店晚枫亭在拥有4家门店时,更多采用店内员工介绍形式,主要包括亲戚、同乡、同学等,这样的方式招来的员工工作更趋于稳定。

由于介绍人本身在企业工作时间较长,对各个部分非常熟悉,因此会帮助新员工降低不适和陌生感,能够更容易的融入团队。

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