摘要2016有太多事情需要汽车行业组织或者后市场企业抱团来解决，比如下面这几个事情就不是单个企业搞得定的：第一，行业ERP系统的EDI数据交换标准；第二，行业底层技术创新联盟；第三，关键的跨界协同对话机制。
新年结束，万象更新，但后市场的万象更新可能会比较苦涩。大量不接地气的汽车行业咨询公司年前发布了很多2015后市场研究报告，只是用传统研究模型把媒体上曝光较多又愿意转发自己研究结果的创业公司罗列一番，这种靠着百度写出来的研究报告怎可能对行业有指导意义。
2015年后市场企业不好过，2016年日子显然更难。过年这几天，美国加息产生的美元“引力波”已经把全球股市引入崩溃边缘，最近中国香港、朝鲜的事件显然是要拖人民币和A股下水。金融市场的滔天巨浪对创业公司最大的影响在于LP投资更谨慎，资本退出更困难——没有商业模式的后市场创业公司即使没有这一波金融危机也会倒闭，有点儿钱没烧完的创业公司半死不活，必然得听命投资人摆布，这对尚有雄图大志的创业者而言，其实等于浪费生命在没有意义的事情上。但不继续现在的商业模式，……
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