深度解读中国物流企业战略转型失败的10大内因

物流人，如果你还在以旁观者的眼光笑谈柯达、诺基亚、黑莓的落寞话，今天，你应该想想自己的事了。

今年是中国物流快速转型之年，是行业发展的重要拐点。最近陆续看到国内不少大型物流企业进行新一轮的转型的问题，有的企业在过去几年进入转型的误区，摔了一大跤，错过了企业发展的最佳时机，被同行的对手快速弯道超车，现在开始重新定义方向。有的企业则在过去几年一直原地踏步，过度的谨慎，错过了放手创新的机会。

这不禁让我们冷静思考，在互联网时代，中国的物流企业如何面对新时期的转型？转型过程中如何规避那些问题和误区呢？下面我结合多家物流企业转型失败的经验进行汇总分析，或许对大家有所启发。

一、管理层级复杂，决策层听不到或不重视一线的声音这篇文章发布很久了，已经被归档请点击阅读更多文章