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万科、万达等知名房企2016年发展战略曝光

摘要万科积极转型,成为有多业态上市平台的控股集团,进而实现万亿市值;万达将不再是房地产企业,而成为综合性企业,服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%;恒大地产继续多元化,销售目标2000亿。
万科、万达等知名房企2016年发展战略曝光

在2015这个“十二五”收官之年,房企销售业绩普遍水涨船高。不仅全国房企销售金额TOP100的门槛从2014年的70亿元迅速上升至2015年的100亿元,恒大地产成为全国第三家“两千亿”俱乐部成员……甚至,
还有中海等房企提前完成并上调了全年销售目标。

但,这也仅仅是限于2015年的辉煌。随着2015年市场需求过度释放,全国经济增速下行的压力有增无减,处在“白银时代”风口下的房企们面临严峻考验,即将在2016年迎来市场调整。对此,各位房企大佬将如何出招?其中,商业地产又将扮演什么角色?

万科:销售额3000亿!利润300亿!

跟宝能的纷争并没有影响万科想要在2016年继续称霸的好心情。

2016年1月25日,郁亮在万科总部发言时说:“2016年万科的理想销售额是3000亿,利润300亿!”
这对比2015年万科完成的2614.7亿元销售额,同比增长14.7%。在利润方面来说,由于2015年的数据暂未公开,但2013年万科实现利润
151.2亿元,同比增长20.5%;2014年万科实现利润157.5亿元,仅同比增长4.2%。若按此增长幅度,2016年万科想要达到预定的300
亿利润,还需更加努力。

此外,万科的终极愿望是积极转型,成为一个有多业态上市平台的控股集团,进而实现万亿市值。对此,郁亮曾提出万科的“三年转型”计划,指的是2015、2016、2017三年失控式转型。郁亮曾在接受媒体采访时称:“万亿大市值住宅只占50%,另外50%都来自于新业务,转型期内各大区域公司都要积极去创新,去改变,去有方向的混乱。”

所以在2015年,万科才干出那么多让业界吃惊的事。譬如办学校,布局物流地产、产业地产,公寓出租,造机器人,布局北京区域V-LINK社区商业战略等等。

万达商业:640亿分手费!不再是房企

在所有房企中,万达应该是缩减目标最大的一家,从2015年地产业务收入1640.8亿元到2016年预计房地产合同销售为1000亿元,整
整640亿元的差距。对此万达表示,到2016年底,万达将不再是房地产企业,而成为综合性企业,服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%,全面推进轻资产战略,未来投资万达广场70%的资金都将来自于社会资本。

此外,万达还计划在2016年开业55个万达广场,数量相比2015年翻番;租金收入约195亿元;开业14个酒店,收入61.4亿元;新增持有物业580万平方米;新发展项目71个,其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个……

恒大地产:继续多元化!销售目标2000亿

1月27日晚间,恒大地产发布公告称,集团物业于2016年全年的合约销售目标将为2000亿元,相比2015年1800亿元的合约销售目标增加11.1%。
并且,在恒大于1月4日公布的2015年业绩中提到,其全年的合约销售金额约为2013.4亿元,较2014年全年的合约销售金额增长53.1%。完成调
整前1500亿元合约销售目标的134.2%,完成调整后1800亿元合约销售目标的111.9%。若按最低增长幅度计算,则恒大地产极有可能会完成2016年目标,继续坐稳“两千亿”位置。

与此同时,仅仅两年时间,原本只是在房地产开发行业拥有一席之地的恒大地产,俨然已经成为涉及地产、金融、文化、体育、医疗健康、快速消费品、互联网等多产业的巨无霸企业。在2016年,恒大应该还会继续走多元化集团之路。

绿地集团:将在上年基础上有所提升

1月21日,绿地公布其2015年实现合同销售金额2301亿元,比上年同期减少4.4%。而在2015年初,绿地控股董事长张玉良曾信心满
满的对外表示,绿地2015年的全年销售目标为2800亿元。按照这个算法,2015年绿地仅完成全年销售目标的82%,同时,绿地2014年的房企“销
售冠军”位置也让步给了万科。

而对于2016年的目标,绿地明确提出合同销售金额将在上年基础上有所提升。绿地控股董事长、总裁张玉良表示,总体来看,下阶段绿地房地产主业将在投资结构、产品迭代、运营优化等几个环节实现突破。

首先是追资一线城市及中部地区核心城市。绿地2015年累计新增项目储备69个,权益土地面积537.8万平方米,可建建筑面积1174.3万平方米,新增项目大部分为一二线城市优质刚需及改善型住宅项目,住宅可建建筑面积占比约70%,区域结构和产品结构都更为优化,充足的项目储备奠定其后续增长潜力。

第二,推动产品更新迭代。在既有超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等开发领域优势基础上,绿地表示将进一步贴近市场加强产品适销化调整和更新迭代,深入四大系列的产品创新。第一类是模式探索型,包括产业地产探索、设计众筹+户型定制;第二类是战略领先型,包含引领行业发展的智慧办公、“百年宅”产品;第三类是品质提升型,包括“理想家”、全净化住宅;第四类是市场细分型,包括准入豪宅、创意花园办公、圈层住宅的研究。特别是借力“互联网+”催化创新与变革,探索“以销定产”、“高度定制”等运作模式。

第三,“平台+模式”做强商办运营。基
于旗下布局全国的商办项目,绿地提出将继续以“转型城市运营服务商”为目标,通过提升商办项目的运营,推动自持物业增值及关联物业的有效去化。“在重点核
心城市,房地产市场依然活跃、空间依然巨大,我们需要以更为‘市场化、公司化、专业化’的思维,通过‘自建团队+外包合作’的路径,进一步确立商办运营领
域优势。”张玉良表示。

中国海外发展:谨慎围观!目标2000亿港币

在将集团的2015年合约销售目标由1680亿港币上调至1800亿港币之后,1月19日,中海发布公告称公司2015年全年累积销售额为
1806亿港币,累积销售面积1260万平方米,同比增长28%和34%。但由于公司管理层对于2016年市场发展保持谨慎态度,并基于经济增速放缓和行
业前景的不确定性,所以中海2016年销售目标初步定在2000亿港币。

此外,在2016年,中海还有望开启并购元年。对此,中海给出了几大原因:1、小型私人开发商受到盈利水平低和买地难度高的制约,打算退出市
场;2、国有企业正在改制,其中部分主营不是房地产的国企可能会处置旗下相关的房地产资产。而中海有一定的资金实力,一方面,估计截至2015年底,中国
海外拥有的现金总额约630亿港币,净负债比率为26%,优于同业。另一方面,中海拥有广泛的融资渠道,而且融资成本较低,包括最近发行的80亿元人民币
国内债券,利率为3.4-3.85%。如果中海在2016年有机会完成较划算的收购,估值将会获得提升。

融创:欲跻身千亿俱乐部

1月5日下午,融创中国于上海举办2015年媒体答谢会,行政总裁汪孟德于发布会上透露,融创中国2015年销售规模达734.6亿元,2016年目标是800亿元,到2017年预计可以实现1000亿,跻身千亿俱乐部。汪孟德表示,融创聚焦四个直辖市以及12个核心二线城市,其中有8个是2015年完成布局的,包括成都、南京、武汉、西安、济南等城市,“二线核心城市发展空间非常大,会为融创带来非常好的基础。”

关于2016年计划,融创中国控股有限公司集团董事会主席孙宏斌表示,今年拿地将十分小心,融创中国今年战略的三个关键词是“判断、继续布局、控制风
险”。其中,在布局方面,融创今年将寻找机会进军广深区域,并继续完成核心二线城市的布局。截至2015年底,融创有约4400亿元土地储备,足够支撑未
来三四年销售,这些土地中有三分之二由收购合并得来,三分之一在公开市场竞得。产品方面实行高端精品战略。

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