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俞敏洪、潘石屹、王岑等大咖对创业者的几点建议

摘要1月20日,由俞敏洪先生旗下慧致天诚创业服务器主办的“一起开始·创业服务器年会”主题活动,在北京光华路SOHO3Q隆重举办。出席的嘉宾有俞敏洪、潘石屹、王岑、夏华、黄渊普、何一兵、李祝捷、盛希泰等行业大佬。
俞敏洪、潘石屹、王岑等大咖对创业者的几点建议

网1月20日,由俞敏洪先生旗下慧致天诚创业服务器主办的“一起开始·创业本色年会”,在北京光华路SOHO3Q2期隆重举办。活动现场,几位大佬们向到场的众多创业者提了一些建议,网作为创业服务器媒体合作伙伴参加了本次活动。出席此次年会现场的演讲嘉宾有新东方教育科技集团俞敏洪、SOHO中国董事长潘石屹、红杉资本合伙人王岑、依文集团董事长夏华、网联合创始人兼主编黄渊普、脸脸项目创始人何一兵、洪泰基金联合创始人盛希泰、真顺基金创始合伙人李祝捷等大咖,齐聚一堂,共话中国创业创新。

以下是演讲嘉宾的部分观点整理:

新东方董事长俞敏洪:我忍辱负重多年,终于看到在线教育的很多项目陆续死去

俞敏洪、潘石屹、王岑等大咖对创业者的几点建议

随着新东方的稳健成功,俞敏洪表示自己也并没有想过要去享受安逸的生活,近来一直活跃在创投圈,先后与盛希泰搭档成立洪泰基金、打造洪泰创新空间,一门心思忙碌着他人生的“第二次”创业。俞敏洪提到,虽然自己在过去的一年中投的一些创业项目、包括大学生创业项目并没有增值,但这并不影响他之后的项目投资。谈到在线教育,他认为这是趋势,但并不会一下子直接革了线下教育机构的命,创业者不要一上来就说自己要干掉谁。他说在线教育崛起后,就有一些声音叫衰新东方,自己忍辱负重多年,终于看到在线教育的很多项目相继死去。活动现场,他向广大创业者分享了几点自己关于创业的看法:

1、创业者应该要关注四类人:客户、合伙人、投资人、员工;

2、不赚钱的事情不干,赚到钱就要大方的花出去;

3、互联网本身不等于商业模式;

4、创业者要打磨自己的厚度,提升自己对行业的理解;

5、创业要有创业者精神,能否成功不取决于商业模式有多新,在于创业者是否有能力、有执行力。

SOHO中国董事长潘石屹:我们为什么创业?

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演讲一开始,潘石屹就向大家抛出了一个问题:我们为什么创业?当他谈起自己做生意的这20多年时间里,切身体会到从创业者到企业家的角色变幻,创业的目标应该是每个人以自己的努力促进社会效率的提升、资源有效的配置、成本的降低,让社会公平、平等。

1、我们为什么创业?他谈到,作为创业者对于为什么要创业,一定要想清楚搞明白。将这个问题深入思考,找清楚创业的出发点与立足点,否则可能会陷入迷茫、找不到方向,直到后来放弃。我们为什么创业?针对这个问题潘石屹说他只是表达一下自己的想法,并不是答案,之所以创业,是因为我们看到过去的旧的经济秩序、市场秩序在土崩瓦解,旧的行业、旧的公司是没有出路的。

2、创业不是享受安逸。潘石屹提到,十多年前和他一起创业的那些伙伴们,如今大多已经享受着“百无聊赖”生活,像他和俞敏洪这样的人还在自己干活的人已经不多了,创业是一个漫长的过程,是一种追求。而大多数事业成功后的创业者选择了安逸,曾经那些最优秀的人慢慢的变成了“废人”。

3、创业要看新行业,如今的成功靠的是技术。潘石屹认为今天的创业就是要寻找新突破口,不能把精力和时间花费旧的行业里,旧的行业出路有限。他说十年前、二十年前,不靠技术,靠关系也可能会成功,但在现在这种方式显然不复存在,科学技术让世界经济、教育、社会,甚至政治等各个方面都变得更开明。科技可以让的每个人的潜能得到最充分发挥,创业同样也可以激发、调度起每个人的潜能。

红杉资本合伙人王岑:回顾2015O2O与展望2016新趋势

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在过去的2015年里,一大批创业项目死去,O2O大潮哗啦啦袭来,又悄然褪去。作为投资人的王岑,表示2015年投了多个O2O项目,目前的工作主要是处理这些公司的投后问题。除了给创业者钱,如何指导创业者更好的运营,对接优质的资源,仍是投资机构必要工作的一部分。活动中王岑分享了红2015年O2O投资项目分类以及2016年的投资方向。

1、2015年拿到融资的创业项目多以O2O服务类型为主,分为“到家”与“最后一公里”两大O2O模式。到家模式的O2O主要集中在三个方向,家政服务、美业保健、维修服务。最后一公里模式主要是以场景消费为代表,分为社区场景、校园场景、以外卖为主的综合场景、局域快送服务等其他场景。

2、关于2016年的行业趋势,在四个方面将会发生较大变化:(1)A股可能是主要的退出渠道,除此之外并购、新三板、二级市场也是一类退出渠道;(2)具备快速学习能力的传统行业选手,弯道超车的机会渐现;(3)有毛利思维、实业思维的创业项目将会崭露头角,受市场追捧;(4)消费升级,在衣食等基本需求被满足后,以玩乐为主的消费类型将会形成趋势。

依文集团董事长夏华:创业者与其有要钱的能力,不如有赚钱的能力

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依文集团专注于专业男士正装品牌经营,成立20多年来致力将依文打造成世界知名品牌服装,夏华作为掌舵人认为创业要想成功,就要年复一年、日复一日的坚持。依文集团从事服装零售业,对于互联网经济的发展,她认为当今互联网最大的问题就是贪婪,没有沉下心来精耕细作,做好本职工作、做好商业本质。面对中国一波又一波的服装制作厂商死潮,她认为这是市场优胜劣汰的表现,靠订单生存的制造厂无法实现转型。他觉得自己从事的不是传统企业,在当下已经没有纯粹的互联网企业或者传统企业了。

1、创业不要找短板,要迅速找长板,因为互联网一日千里的发展,补短板已经跟不上市场动态;

2、成功是一阵子,生活是一辈子;

3、消费者的心是离消费者钱包最近的地方;

4、转型是个伪命题,具备创新能力的企业不用转型;

5、大时代下企业家要有“三无”境界:无悔于过去、无怨于现在、无惧于未来。

脸脸项目创始人何一兵:APP、O2O是互联网时代的两大坑

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何一兵认为自己是一个创业老炮儿,被外界传颂较广的则是“马云合伙人”,他作为互联网资深的从业者,认为APP、O2O是互联网时代的两大坑。他提到只有少数有高频需求的行业APP才显得有意义,目前大多数O2O创业者都在走一个V2C模式。他表示,如今的项目都是拿着投资人的钱直接补贴到C端用户身上,笑着说这是中国最大的慈善事业。何一兵提到,阿里做的是人和商品的连接,腾讯是人和人的连接,百度是人和信息的连接,而他认为人@场景将会是新的市场机遇,让商业回归线下。

1、大数据是算命,小数据才是做服务;

2、切合场景的消费应该是即需即用;

3、生意就在眼前,而且生意越来越难做;

4、好玩儿是最高级的需求;

5、商业应该要回归线下,商家要经营好人流。

网联合创始人兼主编黄渊普:O2O死了很多,为何网还活着?

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网成立之初,以O2O为切入点,但随着市场的变化,O2O被外延更大的互联网+所涵盖,网将视域扩至创业创新,以媒体视角观察与研究行业的变化。网在2015年报道了大量的O2O创业公司的融资消息,随着资本寒潮那些企业中有一部分相继死去,但这仍然不能阻挡优质创业创新项目的诞生。黄渊普表示,一家年轻的创业公司不能按照传统模式去管理,要敢于打破模式的禁锢。近期网内部任命了一位90后合伙人为公司副总裁,就是为了打破创始人在公司的固有位置。

1、随着中国国力的上升和国际化大机遇,未来中国的企业可能会成为世界的企业;

2、创业不应该再去做连接做平台,简单建平台连接B端与C端;

3、创业者选市场的时候应该看中未来5年后的00后市场;

4、创始人是公司发展最大的瓶颈,要敢于打破创始人作为公司一把手的状态。

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