[注]国内战完国际战。国内互联网O2O公司在各个领域通过资本力量老大老二合并，老三对合并的新老大没太大威胁，但此时会有国际性品牌进入，比如滴滴快的合并后出现了Uber，点评美图合并后，资方在寻找外卖版的Uber等。
国内互联网企业多以世界互联网企业为标杆，不断进行模仿调整，以求“因地制宜”，比如国内运动平台全城热炼模仿美国的ClassPass，联合办公平台SOHO3Q模仿美国的Wework，团购网站美团模仿美国的Groupon，点评网站大众点评模仿美国的Yelp，外卖网站平台饿了么模仿美国的GrubHub，食材B2B平台链农模仿美国餐饮供应链企业Sysco……
目前，以上这些企业发展趋势有好有坏，但均在发展过程中，暂不做评论；且来看看那些在中国这片土地上碰壁折戟的国际互联网巨头吧。
一：雅虎之于雅虎中国
雅虎（Yahoo）是最早进入中国的世界互联网公司之一，时间为1998年，进入中国后发现中国做得好的互联网公司均系本土公司，即管理及创业人员均是本土人士。20……
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