从团购到O2O，巨变中得到启发

4年多时间，中国团购行业从千团大战到现在的5家公司，我们得到了什么？

2010年，饭否项目处于暂停状态，创始人王兴开办了另外一家公司“美团”。作为一家商业杂志，我们第一次报道了团购网站这种新兴的商业模式，而更多的还是关注于创业者本身，也就是王兴的起起伏伏。谁知道在那之后，尤其在2011年团购成为了互联网最热门的项目，几十亿美元的资金，鼎盛时有5000家公司都进入了这个行业。

随之而来的是近乎疯狂的广告、招人、线下扩张、赔钱推广、刷单，互联网行业的烧钱行为即使蔓延到线下，也是蛮吓人的。并且，团购与现在打车软件烧钱不同的是打车最多有两三家在这么做，团购则是整个行业的疯狂和非理性。

到了现在，美团做到绝对的行业老大，大众点评成为第二，糯米、满座和窝窝团随后瓜分了一些市场份额，其他团购网站的占比几乎可以忽略不计了。而在那两年收入增长最为稳定的反而是百度、分众这种广告平台，VC的钱从团购公司手里过了一遍之后，一部分进入了它们的口袋。

从这个历时4年多的行业巨变和兴衰之中，我们能得到些什么启发？

产品的创新和带给用户的价值。对于用户来说，团购是一次廉价的……