张波36讲O2O践行22:触点场景派的O2O战略体系

摘要关于企业的O2O战略定位,有2点组成,一是寻找你的O2O业务商业伦理,然后打造客户对你企业的心智差异性,而差异性需要认知盈余的品牌重构;二是定义企业商业模式,商业模式是企业如何创造价值,传递、捕捉价值的基本原理。
张波36讲O2O践行22:触点场景派的O2O战略体系

从2015年7月-9月,O2OPark发布了36讲9小时的“互联网+行动下的企业O2O践行”系列讲座视频,视频播出后,很多O2OPark践行者希望我们给出36讲的文字版,经过大家的努力和整理后,正式对外开始发布。本文为系列讲座第22讲–触点场景派的O2O战略体系,网作为独家授权媒体进行发布。

第21讲链接:张波36讲O2O践行21:中心还是去中心

当我们从O2O践行业务要转型O2O组织,成为O2O组织就需要很多的组织创新,组织中最关键的是组织的中长期战略规划,很多企业老板以为他们公司从事O2O相关业务,就是O2O企业,如果不懂O2O战略体系,永远不可能成为O2O组织!这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章

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