摘要关于企业的O2O战略定位,有2点组成,一是寻找你的O2O业务商业伦理,然后打造客户对你企业的心智差异性,而差异性需要认知盈余的品牌重构;二是定义企业商业模式,商业模式是企业如何创造价值,传递、捕捉价值的基本原理。

当我们从O2O践行业务要转型O2O组织,成为O2O组织就需要很多的组织创新,组织中最关键的是组织的中长期战略规划,很多企业老板以为他们公司从事O2O相关业务,就是O2O企业,如果不懂O2O战略体系,永远不可能成为O2O组织!
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