摘要O2O创新的几个问题：1）高频却成本更高效率更低；2）新模式却没有新的体验，替代性选择太多太强；3）羊毛出在猪身上，猪在哪呢？O2O模式模式是为成本效率服务的，是为用户体验需求服务的。
2015年死了不少O2O创业公司，而即将到来的2016年还会继续挂掉一批苟延残喘的O2O创业公司。高频业务的规模越大亏得越多，几十万单一天听上去很美好，但每单亏个十块八块很正常，一天就烧掉两三百万，一个月就是五六千万，一年差不多就是七八个亿，这还不包括市场和运营费用。所以就算是融资数千万美元的C轮光鲜公司，也一样艰难，准确说是骑虎难下更加艰难。以下有限思考，仅供创业者和投资人参考！
高频的伪命题
过去两年，投资圈有个观点就是投项目必须是高频需求，高频才有用户粘度，高频才有可能扩品增加变现盈利能力。比如餐饮里的美团饿了么，打车需求的滴滴uber。成功的榜样是无穷大的，汽车服务需求里面就是洗车了，实物里面就是生鲜食品了。
高频需求很重要也很有道理，但不是……
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