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联想佳沃市集CEO崔晓琦再离职:我暂时不会再碰生鲜

摘要网1月10日最新消息,成立不到半年的联想佳沃鲜生活生鲜电商平台“佳沃市集”CEO崔晓琦再次被爆料已经离职。据悉,“佳沃市集”于2015年8月14日正式上线,上线的同时也宣布了前顺丰优选CEO崔晓琦?当任首席执行官。
联想佳沃市集CEO崔晓琦再离职:我暂时不会再碰生鲜

网1月10日最新消息,成立不到半年的联想佳沃鲜生活生鲜电商平台“佳沃市集”CEO崔晓琦再次被爆料已经离职。据悉,“佳沃市集”于2015年8月14日正式上线,上线的同时也宣布了前顺丰优选CEO崔晓琦当任首席执行官。

据公开资料显示,崔晓琦曾在卓越亚马逊就职,并于2008年8月加盟凡客,任凡客CTO,2010年开始负责凡客旗下V+商城项目,历任COO、总裁,2013年离职。此后,崔晓琦加入顺丰优选出任CEO,涉足生鲜电商领域。再次离开佳沃市集时崔晓琦表示:我暂时不会再碰生鲜电商了。

网曾在2015年12月前就得到联想佳沃市集内部人士消息传言,“崔晓琦总已经离职了”。2016年1月9日,峰瑞资本微信公众号《跋涉之路》专题报道中一篇关于崔晓琦亲自讲述创业的报道似乎进一步印证了其已经离职的消息:

“创不创业,我的心态没有太大的变化,不管是在顺丰优选,还是佳沃市集,我都没把自己当职业经理人,还是希望把事做成。现在决定不做生鲜电商,倒也不是个艰难的决定。不排除将来有好的机会和趋势,资源积累也够好的时候,再用新的模式去做。”

网根据崔晓琦的自述报道整理后发现,其离职的原因主要有:

1、卖电器的再去卖水果是个很大的门槛

崔晓琦表示:生鲜电商的产品毛利率20%、30%到头了,但仓储运营的成本能占到1/3,物流成本可能又占1/3。生鲜电商能够卖出高溢价来,但它真的能做到盈利吗?我觉得不太可能。说实话,现在中产阶级或者白领愿意花168买10斤橙子的人也不是很多。

至少现在这个阶段,我觉得做生鲜电商不是一个特别好的选择,巨头现在去做生鲜,去投资生鲜,不排除是为了卡位。对巨头们来讲,一年亏几个亿不算什么,但是对于一家初创企业来讲,如果一年做几个亿亏几个亿,就不是一个特别好的生意了。

2、生鲜电商困局:到处都是坑,运营最难

崔晓琦表示:在网上购买生鲜这种形式已经被大家认可,但实际上生鲜电商蛮难支撑的,基本都是在烧钱。生鲜电商最主要的问题是基础设施建设不到位,导致它的成本偏高。它最大的一块成本是冷链的仓储和物流,这块的成本比传统电商要高得多。

3、生鲜电商的未来:线上线下联动,冷链宅配有机会

崔晓琦表示:落到生鲜电商,未来可能会出现一个垂直行业巨头,到底是京东还是天猫,或者是另外一家,还说不好。这需要时间去沉淀,需要大量的资本去支撑。

生鲜电商未来最大的出路可能是O2O,网络渠道和线下的零售网点结合,货整批地发到社区网点和写字楼,再通过这些站点散给客户。由站点来承载最后一公里或者叫最后100米的销售、物流分发,这种模式能有效地降低仓储、物流和包装的成本。不这么做,我觉得生鲜电商完全没出路。

此前,崔晓琦在加盟顺丰优选的时候就一直力挺O2O模式和发力跨境电商,并着手进行开放平台的策略准备。之前他在任接受媒体采访时曾披露,顺丰优选的年增速同比增长200%以上。

4、生鲜电商成本太难控制

崔晓琦表示:运营经验再丰富,我自己的企业不太可能去铺基础设施,这主要靠社会化,但社会化不由我控制。我把现有资金给第三方来铺基础设施,成本又不受我控制。我费尽心思细致地去运营,可能能多抠出一两个点,甚至三五个点的利润,但是其他方面依然不可控。现在生鲜电商的整体状况可能是40%的亏损,我利润率比别人好一点,亏损35%,其实也没什么大的区别,没什么意思。

你会发现,绝大多数电商公司是不挣钱的,要铺大量运营人员,企业规模和企业员工成正比,属于劳动密集型产业。

关于崔晓琦未来的去向其本人并没有具体透露:“现在,我也不是说一定要创业,还是看事情。现在有很多传统企业做互联网+,不排除我去掌管这块的全局,但做这事有两个前提:传统企业的老板对互联网+有认知,并且,他对这块业务完全放权。要是他还是每天指手划脚说你应该怎么怎么做,我觉得就没有什么太大意义了。”

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