不能承受生鲜之重–供应链之生产篇

做大做强成为一个口号，在企业发展史上不断重复。商业发展至今，有些企业还信奉不已，不断收购合并，壮大自己。以京东为例，凭借自建物流的重模式，在2014年占电商B2C总销售能的22.8%。但是企业也像一只独角兽，吞下过多的资本，尾大不掉的困境避免不了。另一类企业则对于这种独角兽模式不屑，他们选择更加精细化和专业化的组合模式。分拆核心业务，防止尾大不掉，阿里巴巴集团就是代表企业之一，在2004年分拆支付宝，并于2014年正式成立蚂蚁金服集团，2013年又单独建立菜鸟物流。不过组合模式对于整体协作和效率都会带来负面影响。

这两种模式，分别代表着两个派别，在企业刚出现就存在，两种模式发展至今，仍独立存在，模式无……