摘要宏观经济条件和互联网的冲击，针对商业地产的转型的探索成为提振经济的新趋势。本文从①王府井推动零售企业经营模式转变。②王府井促进线上线下融合。③引导多业态协同发展。三方面介绍王府井在商业地产领域如何推进自己的转型升级。
自从2014年以来，商业地产的市场就开始出现颓势，购物中心的整体营业水平普遍的面临下滑的状况。根据联商网发布的《2015年上半年主要零售企业关店统计》报告显示，2015年上半年，中国主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭120家，其中百货业态就关闭25家，包括万达百货10家，马莎百货5家等，超市业态关闭95家。商业地产的过剩危机已经成为事实，市场上供大于求的问题，导致商业地产的租金收入下滑。在互联网的影响下，如何构建新的商业服务和消费场景、有效的转化人流、商业业态的合理布局、经营的持续性成为商业地产转型的价值体现的重要方面。
传统商业地产面临巨大的转型压力，似乎线上线下融合的O2O模式成为零售企业逆转颓势的“制胜法宝”。行业内零售商对O2O模式的商业地产的探索也纷纷拿出前所……
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