摘要超市打造供应链急需寻找的突破口到底在哪里?永辉超市的供应链是如何满足回归门店关注商品和服务本质的?永辉的这一年,除了Bravo、YH、微店、上蔬永辉、与中百合作、电商之外,最令人印象深刻的还是其垂直供应链打造动作。

永辉的这一年,除了Bravo、YH、微店、上蔬永辉、与中百合作、电商之外,最令人印象深刻的还是其垂直供应链打造动作。
为什么很少有企业能类同永辉、大润发这样?企业的生态系统有很大的差别,驱动系统也有很大的差别。今天要寻找新的溢价和价值增量,需要更多的针对性。
而事实上,虽然超市的现实渠道是很多,但许多管理者常常会用一种管理思维去针对框套不同的问题,说粗了,都是源头、直采、人才、机制的问题,但生鲜、食品和非食中间的内涵有更多的细节值得深入。
一、生鲜供应链
生鲜的供应链有生类和熟类,大多数企业重心还在生这一类,永辉其实也在这一阶段,大润发算是国内较好的。
许多超市将未来立足于社区生鲜,但事实上很难……
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