摘要在传统企业互联网化跨界转型和创新中，的确需要对自我的质疑。如果有一个传统企业能够营造一种企业文化，酝酿并激发在创新的问题，尤其在互联网化转型中激发新的业务和新的商业模式的问题，绝对是一个新的核心竞争力。
最重要、最艰难的工作，从来不是找到答案，而是问出正确的问题。因为在世界最无用、甚至是最危险的情况，虽然答对了，但是一开始就问错了——著名管理大师彼得?德鲁克《管理的实践》
如果使用德鲁克的名言，可以称之为：在传统企业互联网化跨界的创新中，最重要、最艰难的工作，从来不是找到答案，而是问出正确的问题。因为在这个世界最无用，甚至是给互联网化创新带来无穷尽危险的，就是虽然答对了，但是一开始问错了。
如果让身居高位的老大们公开质疑自己的策略和现有的商业模式，是一件非常为难的事情，如果质疑传统企业的成功、信念或者经验，那么都要冒着破坏性的风险。高高在上的管理者们都如此，要让在一线的员工能有质疑的眼光和思想，除非吃了豹子胆，或……
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